Kategorie-Archiv: IT Освіта

Методологія Scrum, Що Допоможе Організувати Роботу Команди Та Підвищити Її Продуктивність ️ Блог Webpromo

Read more about скрам майстер це here.

Скрам Команда перевіряє, як пройшов останній Спринт беручи до уваги членів команди, взаємодії, процесів, інструментів та визначення “виконаної” роботи. Розглянуті елементи часто змінюються в залежності від сфери роботи. Також, Скрам Команда за допомогою припущень визначає причини, які заважають команді виконувати роботу, та досліджує їх походження.

Scrum-майстер знає, який продукт очікується у фіналі і як привести команду до такого результату. Разом з командою він формує задачі на спринт, допомагає їх розподілити і відслідковує пріоритетність виконання. Для цього важливо проводити зустрічі особисто з кожним членом команди, дізнаватися про їхні проблеми, мотивації і всіляко підтримувати. Існує три обов’язкові/основні артефакти у скрамі — беклог продукту, беклог спринту й інкремент. Вони необхідні, щоб постачати програмне забезпечення, яке буде цінним для ваших замовників.

Саме тому в останні роки набули шаленої популярності гнучкі методології керування процесами. Саме вони допомагають значно підвищити продуктивність роботи та, як наслідок, прибутковість компанії. Важливо розібратися в суті методологій та в загальних термінах.

Після організації дошки дозвольте команді спокійно працювати. Колеги будуть брати завдання в роботу, закінчувати їх, а потім переходити до наступного пункту в списку. Умовно кажучи, завдання для виконання — це як вода, яку ви наливаєте в стакан.

А теперь розглянемо деякі методики Agile окремо. Scrum – це методика, яка допомагає команді професіоналів організувати свою роботу максимально ефективно. Методику Scrum найчастіше застосовують команди розробників додатків, але принципи та досвід її використання можна застосувати до командної роботи будь-якого роду. Учасники команди Scrum проводять збори, використовують спеціальні інструменти та беруть на себе особливі ролі, щоб організувати роботу та керувати нею. Поняття Scrum та Agile часто плутають, тому що Scrum будується навколо ідеї про постійне вдосконалення, яке є головним принципом Agile.

Зміни можуть бути розглянуті в наступному спринті. При цьому команда може дозволити собі відхилитися від запланованого шляху, щоб внести до свого продукту можливі вдосконалення. Протягом наради Скрам Команда та зацікавлені особи переглядають, що було досягнуто у Спринті та що змінилося в їхньому середовищі. На основі цієї інформації всі присутні співпрацюють над тим, що робити далі. Беклог Продукту (Product Backlog) також можна скоригувати для того, щоб він відповідав новим можливостям. Рев’ю Спринту (Sprint Review) — це робоча сесія, тому Скрам Команда не повинна обмежувати себе лише презентацією виконаної роботи.

Конфлікти мають місце бути, але інтерв’юер хоче побачити вашу здатність до ефективного лідерства. Згадайте час, коли у вас було кілька членів команди, які не могли працювати разом. Як ви заохочували цих учасників з метою домогтися їх успішної співпраці? Вкажіть проблему, з якою ви зіткнулися, поясніть, як ви її вирішували і що за результат отримали в результаті. Agile Testing (Agile тестування) — це тестування програмного забезпечення із дотриманням принципів гнучкої розробки програмного забезпечення.

Що таке Scrum і як використовувати його в роботі

Застосуйте методику EduScrum у роботі з педагогічним колективом, щоб налагодити продуктивну командну роботу з прозорим обміном інформацією та якісним результатом. Забезпечує безперервну видимість для зацікавлених сторін через дошку Kanban. Це дозволяє отримувати зворотний зв’язок у реальному часі та адаптувати продукт до мінливих вимог клієнтів. Зазвичай використовує чітко визначений мітинг для оцінювання.

Що таке Scrum і як використовувати його в роботі

Це забезпечує більшу гнучкість та адаптивність до мінливих потреб. З японської мови перекладається як “візуальна дошка, білборд”. Грунтуючись на принципах економічного виробництва, Kanban зосереджується на безперервному робочому потоці та доставці продукту на ринок. Він підкреслює візуалізацію робочого процесу, обмеження незавершеної роботи (work in progress, WIP) та мінімізацію втрат.

Ощадливе мислення зменшує надвиробництво та фокусується на найнеобхіднішому. SCRUM-дошка – огляд всіх завдань, які необхідно виконати для досягнення мети, поставленої замовником перед початком роботи. Цінність спринтів полягає в тому, що в них беруть участь всі учні незалежно від їх успішності в школі.

  • Його завдання – збалансувати різних фахівців усередині команди та уникнути ситуації, коли дизайнери працюють цілодобово, а розробники скаржаться на відсутність нових завдань.
  • Ціль Спринту повинна бути опрацьована до закінчення Планування Спринту.
  • Ось ви замовляєте нову Toyota Camry на “максималці”, і для вас уже роблять дзеркала в козирку (ви вибрали “максималку” саме через дзеркала в козирку).
  • Це означає, що за будь-якої нагоди необхідно зробити паузу, виявити помилки та знайти способи для вдосконалення роботи.
  • Про практики та приклади такого усвідомленого застосування Kanban-методу в рамках Scrum’у я розповідав на нашому вебінарі.
  • Особливо корисна система для проєктів, де потрібне постійне спілкування з замовником та отримання інструкцій щодо подальших змін.

Це буде частиною сценарію, тому що потрібно доопрацьовувати інтерфейс, робити “підказки” та інше. Регулярні завдання можна автоматизувати, наприклад, щоб не вручну переміщувати картки на наступний етап робочого процесу, коли робота завершена. Цих функцій достатньо для Scrum, а оскільки Kanban є простішим, Jira підходить і для нього. Monday.com — це досить гнучкий додаток, підходить під обидві методології.

Що таке Scrum і як використовувати його в роботі

Передбачає планування випуску наприкінці кожного спринту, коли команда може представити потенційно готовий до випуску продукт. Це може призвести до жорстких дедлайнів та меншої гнучкості у випуску оновлень. Не встановлює чітких обмежень WIP, але рекомендує командам не перевантажувати себе роботою під час планування спринту. Це допомагає зберегти фокус та уникнути мультизадачності. Працює з ітераціями фіксованої довжини (спринтами) з чітко визначеним набором завдань, які потрібно виконати протягом кожного спринту. Планування відбувається на початку кожного спринту.

Команда повинна містити тестування продукту в термін ітерації. Тоді версія його буде надійною та стабільною, і це буде краще, ніж сирий продукт у результаті багатьох сценаріїв. Підтримує безперервну доставку, де нові функції або вдосконалення можуть випускатися, щойно вони будуть завершені та протестовані. Це забезпечує більш швидке та гнучке реагування на мінливі потреби та ринкові умови. Добре підходить для невеликих, багатофункціональних команд (зазвичай 5-9 учасників).

Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. Замовник приймає або не приймає інкременту, у другому випадку відправляє на доопрацювання. Але в ідеалі кожен інкремент – це готова версія продукту, і нові сценарії тут недоречні, тому що через них можуть порушитись старі можливості. Після формування бэклога члени команди зважують сили та термін ітерації – час, необхідний для ривка.

Kanban добре працює в таких випадках, тому що його легко підлаштувати під власні потреби. Як і в Kanban, для кожного завдання ви використовуєте картки та створюєте загальну дошку, розділену на періоди. Різниця полягає в тому, що Scrum має більше елементів планування. Працює за чітким графіком з регулярними подіями/мітингами, такими як планування спринту, перегляд спринту та ретроспектива спринту. Ці події відбуваються з фіксованою періодичністю, зазвичай раз на 1-4 тижні, та забезпечують чіткий ритм роботи для команди. Це лише кілька прикладів галузей, де Agile застосовується, і його можливості необмежені.

Замовник завжди в курсі процесу робіт, вносить правки, отримує достовірну інформацію про терміни здачі проєкту. Перевагами такого методу управління проєктами є його зрозуміла та проста логіка, стабільність завдань і реальна оцінка вартості й строків закінчення проєкту. До того ж водоспадну модель можуть дозволити собі навіть невеликі компанії.

Оскільки нею може управляти одна-дві людини, вартість обслуговування невисока. Bucket system — це система оцінювання, яка базується на “складності” задачі. Задачі розподіляються на кілька “категорій” або “кошиків”, в залежності від їх складності. Наприклад, “кошик 1″ може містити найпростіші задачі, а “кошик 5″ — найскладніші.

Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Кожен член команди викидає по карті з цифрою, яка позначає пріоритетність задачі або кількість годин на її виконання. Ті, хто викинув найбільшу і найменшу цифру, аргументують свій вибір. Замовники втомилися від нескінченних відтермінувань результатів і релізу продукту, тому в ІТ виграє той, хто може якісно і вчасно зробити софт. При цьому менеджерам варто думати про розробників і не забувати про їхню мотивацію та ефективність.

Зберегти моє ім’я, e-mail, та адресу сайту в цьому браузері для моїх подальших коментарів. Як і при прийнятті будь-якого іншого важливого рішення, при виборі аджайл-методології слід спершу розглянути варіанти. Практичний посібник з використання Agile, Scrum, Kanban (english).

Головний фокус у Kanban — це поліпшення всього процесу роботи. Kanban дозволяє ефективно керувати діяльністю робітників та строками виконання задач. При цьому навантаження розподіляється таким чином, щоб забезпечити найбільшу продуктивність праці.

Команда – це зазвичай міжфункціональна команда, де кожен член несе відповідальність за виконання певної частини роботи. Команда може колективно приймати рішення та розподіляти завдання. Самоорганізовані учнівські колективи вибирають, як виконувати свою роботу, а не виконувати вказівки вчителя, як в класичному варіанті. Кожен учень має особистісні навички і якості, які можуть стати в нагоді для спільної справи. Колектив відповідає за власний результат, який дозволяє його членам реалізувати весь свій потенціал, проявивши себе.